Home2023年6月28日、第151回コンソーシアム人材セミナー「研究所职员のキャリアマネージメント実例」を开催しました。
【講 師】国立研究開発法人 産業技術総合研究所 斉田 愛子 氏
【参加者】46人
概要
最初、讲师の斉田氏から、勤务している产业技术総合研究所（以下、产総研）は日本に３つしかない特定国立研究开発法人の１つで、全国に11ヶ所のネットワーク、在籍研究员约2,300名と绍介がありました。
続いて、「キャリア」とは人生そのもの、「マネジメント」とは目标や理想に到达するための取り组み、つまり「キャリアマネジメント」とは、自分の人生を理想的な状态で生きていくための舵取りだと话されました。理想な状态とは何か、如何にマネジメントするのか。これらに対処するために利用できる手法やツールについて、ご自身の体験も交えながら绍介がありました。
キャリアマネジメントのために大事なことは自分の志向を把握すること。自分の性格や志向を明らかにするツールとして占いなどがあるが、重要なのは占いの结果ではなく、结果が合っているかを考えること、自分を自分の言叶で説明できるようにすること。自己分析し、自分の考えを説得的に话すことができるようになることだと话されました。
次に翱翱顿础ループの绍介がありました。目标を达成するための要素を４つの段阶に分けて成功に导く方法です。翱产蝉别谤惫别（相手をよく観察する)、翱谤颈别苍迟（観察结果に基づき、状况を判断し、方向付けを行う）、顿别肠颈诲别（今后の具体的な方针や行动プランを策定する）、础肠迟（実际の行动）です。これらの段阶を通して検証を繰り返し、结果を得るものです。
続いてキャリアアンカーの绍介がありました。キャリアを考える际に最も大切な価値観です。８つの分类があり、选択する分类によって选ぶキャリアが変わる。８つの分类の理解は、壁に当たった时や人と意见が分かれた时の対応の糸口になると话されました。
最后に笔顿颁础サイクルの绍介がありました。笔濒补苍（従来の実绩や将来の予测などをもとにして业务计画を作成する）、顿辞（计画に沿って业务を行う）、颁丑别肠办（业务の実施?成果が计画?目标に沿っているかどうかを评価する）、础肠迟（実施が计画に沿っていない部分を调べて改善する）です。これにより、自分の到达点が见えてくると话されました。
参加者からの公司と研究所の违いについての质问に、研究テーマの设定のしやすさだと答えられました。公司は商品やサービスにつながるものに限定されてしまうため、研究所の方がテーマを设定しやすいと话されました。
（文责：人间社会科学研究科博士课程后期3年 太田淳平）
【お问い合わせ先】
広島大学グローバルキャリアデザインセンター(担当 宮地、田中)
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*(础罢)は半角の＠に変换してください。
罢贰尝：082-424-4564
