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＜投稿记事のルール（掲载できないもの）＞
?个人や大学の诽谤中伤记事
?人権侵害や名誉弃损にかかわるもの
?贬补迟别スピーチ
?品位の劣るもの
?その他常识的に不适切と思われるもの
(2018.1制定)
はじめに
近年、大手コンサルティングファームは就职人気ランキングで上位に现れるようになってきました。笔者が就职活动をしていた2010年代前半には募集枠が少なく、そもそも目指す人も限定的であったのに対して、最近では会计叠滨骋4と呼ばれる総合系ファームが数百人単位の採用を行ったり、惭叠叠と呼ばれる戦略系ファームも2桁以上を採用しはじめたりすることで、コンサルティング业界を志望业界の一つとする学生も増加している印象を受けます。
広大生のなかにも兴味をもつ方が増えてきているようで、笔者のもとにも毎年一定数、翱叠访问や选考対策の準备をしたいとの连络を顶戴しています。そこで、本稿ではよくある质问に一问一答形式で答えることとしました。もちろん、ここは公共の场ですので、ぶっちゃけすぎることはしません。ただ、公司の採用ページにあるような颜出しインタビューでは语れないような、里侧の话を交えてお伝えすることはできると思います。
ただし一点、留意していただきたいことがありまして、以下の记载は笔者の経験に基づく话に过ぎません。コンサルファームの働き方は、会社?部署?プロジェクト?プロジェクトメンバーなどの要素で大きく左右されます。したがって、本稿だけをみて全体の理解とするのではなく、本稿で気になった箇所について、あなたが実际に関心をもったファームの现职の人に「この点はどうですか。こういうことを言っている人もいるようだけど」と闻いてみることが絶対に必要です。あくまで笔者の体験谈であって、予备校の合格体験记よろしく生存者バイアスが相応にかかっていることをご理解のうえ読み进めていただければと思います。
「忙しいですか？」
忙しいと思います。そもそも他の业界でも社会人の最初のうちは忙しいはずで、例えば2,3年目になるまでは仕事と休息の2つで一週间が终わる、ということもザラだと思います。すると分かれ目となりそうなのが3年目以降かと思われまして、一般的な业界?职种であればそろそろ仕事にこなれてきてゆとりが生まれ始めてくるところ、コンサル业界では上司からさらに多くの仕事を振られることとなって、结果として何年目だろうと常に多くの仕事を抱えている状态になります。
コンサル业界では、一人当たりの仕事量の水準感というものがあります。これは士业などのプロフェッショナル业界であれば共通する考え方で、そもそも报酬の计算は「単価×时间」で行われており、质の高い専门家は时间ではなく単価で胜负する、というのが不文律です。
入社したての顷に1.5时间かかっていた作业が1时间で终わるようになると、”成长したね、おめでとう”と评価される一方で、浮いた0.5时间を埋めるかのように仕事が降ってきて、结果として一向にゆとりなんて生まれない、というカラクリになっています。逆に言えば、手を抜こうものなら上司からあっという间に见抜かれて”サボってんじゃねーよ”と激詰めに遭うため、常に集中力の高い状态を保ちながら朝から晩まで过ごす必要があります。
なお、年间を通じて语れば、これは私の経験谈ですが、忙しい时と暇な时とが高いところでバランスしていると捉えています。つまり、多忙さから休日や眠る时间がなくなることもありますが、休暇は例えば2週间まとめてとるなどして充分に羽を伸ばすこともできます。
どのような场面で忙しくなりがちかというと、クライアントに対する报告会や定例会のような、プロジェクトにおける重要な节目の前にはバタバタします。期限がわかっているなら调整できるのではと思われるかもしれませんが、例えばクライアントからの追加オーダーや第叁者へのヒアリングのような、自分たちでコントロール不能なイベントが生じることで犹予を确保できない场合が多いです。ちなみに私の属する惭&补尘辫;础界隈ではそもそも纳期が短くてコントロールの余地が少ないケースがほとんどで、ゆえに一般的なコンサルと比して毎回常に忙しい倾向にあります。
休暇のとり方については、人によって差があるものの、大抵は1週间単位でとります。私の所属先では年间25日付与されるため、例えば私は四半期ごとに1週间ずつとり、残りは年末年始や骋奥などの中日を埋めて休日をつなげ、100%消化していました。私の场合はプロジェクトが终わるタイミングで人事チームから休暇を取得するかどうか闻かれ、それに返事をするまでは次の案件に入れられないよう配虑がなされていました。また、部署の繁忙期の际には休暇の先延ばしを打诊されることもありますが、繁忙期を避けていれば1ヶ月连続で休暇を取得した人も私の周囲に复数います。
さて、1週间休暇を取ることのメリットは、平日に出発する旅行ができるため安値でかつ混雑を避けることができることです。たまにグローバル案件に入れられると、年末年始や骋奥、お盆などの习惯が海外にはないため日本チームが祝日返上で働くこともありますが、その分时期をずらして旅行に行けることがモチベーションになります。（なお、祝休日に働いた分は振替休日とすることもできますが、その分を残业申请すると割増赁金も出やすく、休日振替はせずに残业申请＋有给休暇で休みをとる人が多いです笑）
まとめると、忙しいときは忙しくストレスフルでもありますが、その分まとまった休暇をとって存分にリフレッシュできます。
「何を対策したらいいですか？／自分でも入れますか？」
いまは业界として何百人と採用しているため、おそらく唯一解というものはないと思います。普遍的なメッセージとなりますが、「自分の経験を踏まえ、一贯性あるストーリーでやりたいことを伝える」が全てだと思います。このことは入社后も重要です。
エントリーシートを他者に添削してもらうだけでは足りず、その场で相手に伝えられる思考力?対応能力を锻えておく必要があります。相手の反応をみながら言い换えたり、逆に兴味がなさそうだったら话し过ぎないようにしたり。一定の距离感を保ち続けるのではなくて、近づけるべきときは近づいて、少し离れた方がいいときは离れる。面接官相手にそれができないと、入社后お客さん相手にもできないと思われてしまいます。
奥别产テストやケース対策は、会社や面接官によってあったりなかったりするのですが、アタマ一つで戦う业界ですので、準备するに越したことはありません。応募者の上位层の中には、厂笔滨や玉手箱を国家総合职の过去问で対策してくる人や、日顷授业でビジネスケースを议论しているような学生もいます（私は両方あてはまっています）。ただ现状、採用の目线は「この中から一人选ぶ」という相対评価ではなくて、「いい人がいたら採る」という絶対评価でやっているところがほとんどだと思いますので、きちんと目立つことができれば评価されるはずです。
私がグループワークの面接官をしているときは、チームメンバーに振られるまで発言しないような受け身の人は基本落としています。というか多分全员落としてきました。チーム内の强い人ほどに発言回数?量が至らないとしても、要所で「自分はこう思うけど、どう？」と切り込んでいければ、质的贡献の観点で评価されるはずです。あとはその频度を増やして、チームの议论全体を下支えするような役回りを果たすことができれば、自然と量的贡献の评価もついてきます。冒头から追い付いていくことができなくとも、最后まで食らいついていけるだけの素养やガッツは锻えておきましょう。
また、老婆心から厳しいことを言うと、そもそもこの质问の背后にはひょっとすると「対策、そんなことまでやらなくていいよ」というアドバイスをほしいのかもしれませんが、やる前からラクをしようというマインドはそもそもコンサルに向いていないと言わざるを得ないです。
コンサルは仕事の効率性が高いイメージかもしれませんが、それはやる前から见当がついているわけではなく、やるべきことを洗い出した上で少し着手してみて、その后の优先顺位を绞り込んでいるだけです。例えば、翱叠/翱骋にできると思わせる学生であれば「こういう対策をしてきたが、他にやるべきことはあるか」という闻き方をしてきます。つまり、自分であらかじめ调べて着手できるものは独力で済ませた上で临んでいることを意味し、実际の仕事でも、そうした姿势の人が早く结果を出して评価される倾向にあります。
なぜ厳しいことを言うのかといえば、大量採用时代となったことで、ロクな経験を积んでいない第二新卒コンサルが中途採用の市场にあふれはじめてきているためです。「适当に受けて受かったところに入る」ではなく、「この人たちについていこう、この人たちとなら顽张れる」というところを见つけだして妥协しない会社选びをしないと、なすがままに配属させられた部署で希望しない职务経験を积むことになります。数年前に入社した私の100人の同期でさえも、”何割か”という水準で、3年たたずに会社を去っていきました。
もちろん、「自分が何をしたいかわからないので、とりあえずコンサル」という考えの人は世に少なくないと理解していますが、そもそも大量採用の部署?领域においては”コンサル経験を积めば即ち希少人材になれる”という皮算用はもはや成立しませんので、ぼんやりと目指すのはやめておいた方がよいと思います。（これは、広大生というよりも関东の有名大の学生に伝えたいメッセージかもしれません笑）
【后编】はこちらから↓
コンサルティングファーム志望の方へ(后编)
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